“我們要常懷質量品牌意識，提升一次交檢合格率，用良心做產品，推動持續改進活動。”諾力智能裝備股份有限公司質量管理部副經理陳榮在二期搬運車廠液壓車間的班前會上倡議。

4月29日上午七點剛過，踏著晨曦的露珠，質量管理部陳榮一行帶著移動投影儀和小音箱等培訓用物資早早來到液壓車間，這是他們本年度以來親下車間開展針對性質量宣貫的第五場。液壓車間員工迅速集結完畢，整齊站成五列，班會正式開始，培訓由質量主管劉曙東主持。以白墻為幕布，以圖片講解為主，通俗易懂的語言加上PPT的形式對車間員工進行質量培訓，包括日常行為習慣可能帶來的產品品質問題，因關鍵步驟缺失帶來的質量隱患等等。培訓講師不僅羅列質量問題，也給出解決方案。

“我們培訓利用車間或班組的班前會時間對員工進行統一的針對性培訓，不耽誤員工的下班休息時間，不影響大生產經營運作。”質量管理部副經理陳榮在培訓后解釋道，“作為品質督查和把控部門，我們始終把服務大生產放在首位。為了更好達到培訓的效果，部門準備了小型投影機、音響和話筒，并組織建立一批質量宣講員。在日常工作中會把發現的問題和存在的隱患一一記錄匯總，把問題寫進課件，然后針對性對車間進行培訓和宣貫，我們最終要達成的目標就是品質顯著提升，讓客戶滿意，讓市場滿意。”

諾力集團極其重視培訓工作，培訓對新工融入、技能學習以及文化傳承都具有很強的現實意義。綜合管理部部長劉鋒在談到培訓時表示：“綜合管理部會聯合人力資源部，下階段會以班組會議為著手點，重點規范班前會，將安全培訓、質量培訓等作為常態化班組培訓管理。我們會好中選優，以點帶面，與生產體系各部門強化溝通、反饋，實現閉環管理，最終實現生產部門班組建設和管理水平的全面提升。”