在諾力智能高空事業部裝配車間，有這樣一位班長，他能夠在工作中始終保持飽滿的激情和熱情，他昂揚的斗志感染著班組中每一位員工，他帶領出一個保障有力、能打硬仗的班組。他就是高空裝配班 長王劍彪。

初入馬來，天氣炎熱、語言不通，他鼓勵團隊積極應對困難，快速融入新環境。他常常干到衣服都能擰出汗水，卻不減工作的熱情，裝配現場框架的建立、貨架、原材料的擺放等等他都親自參與，以最快的速度組建完成6S管理現場。他深知，裝配質量的好壞優劣，關系到產品質量的穩定與否，亦深感身上所肩負的責任重大，對裝配關鍵項及零部件，都仔細核對，遇到一些特殊疑難問題就主動與生產調度和工藝、質量技術溝通直到問題得到處理解決才肯放手罷休。抓好細節不放過，裝配過程哪里有問題就守在哪里，直到整改復驗合格才進行下一道工序。在他們團隊的不懈努力下馬來高空工廠建立起一套更符合馬來工廠實際情況的流水線，高空生產步入正軌，產量在逐步爬坡。

        新安全生產法要求嚴格落實“三個必須”，管業務必須管安全、管行業必須管安全、管生產經營必須管安全，彰顯了安全生產的重要地位。作為班組長的他，積極健全班組各項安全生產制度并規范執行好隱患排查、應急演練及安全培訓等各項工作，還利用班前會、新員工培訓等時間向班組成員常念安全“緊箍咒”，加強安全教育，灌輸安全理念。在王劍彪的熏陶下，班組成員逐漸提高了安全意識，杜絕了習慣性違章，筑牢了安全生產“防火墻"。

“看到他們就像看到我當初進廠的模樣，讓我想著怎么去幫助他們盡快地成長”。每當有新員工進廠，王劍彪都會有這樣的感嘆。為幫助新員工成長成才，他專門制定業務學習計劃，做好業務學習記錄；在班內開展技能比武，以賽促學強化技能。在馬來西亞期間,他更是使出渾身解數自學英語、馬來語，又靈活運用手語教馬來員工看裝配圖紙，帶出來一批精兵強將。